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ANALYSE
BERATUNG
UMSETZUNG


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Analyse - Beratung - Umsetzung

Dieser methodische Dreischritt garantiert Ihnen eine profunde, transparente und nachhaltig erfolgreiche Lösung.

Unsere Leistung …
Der Beratungsansatz stellt den Mitarbeiter in den Mittelpunkt und konzentriert sich auf die Frage: Was muss getan werden, damit der „Wertschöpfer“ möglichst verlustfrei Wert schöpfen kann?

Um dies zu beantworten, analysieren wir Ihr Unternehmen, seine Stärken und Schwächen, im Detail – damit unsere Lösung auch Ihre Lösung wird.

Zudem bieten wir eine bedarfsorientierte Unterstützung der Unternehmensleitung in Form einer zeitlich befristeten Projekttätigkeit direkt vor Ort. So verbinden wir aus der Perspektive des Außenstehenden unternehmerisches Denken mit strikter Produkt- und Prozess-Orientierung.

... ist Ihr Nutzen:
Erhöhung der Produktivität
    Steigerung der Unternehmensrendite und Wettbewerbsfähigkeit
    Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und Effizienz
    Sicherung der Arbeitsplätze Ihrer Mitarbeiter


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Analyse - Check it!

Globalisierung, Wettbewerbsdruck, gesättigte Märkte, erhöhte Flexibilitätserfordernisse, verkürzte Produktzyklen, stetig wachsender Innovationsdruck, gestiegene Kundenansprüche … die Liste der Faktoren, die auch Ihrem Unternehmen jeden Tag zu schaffen machen, ist lang.

Dass Sie beim täglichen Kampf um Umsätze leicht die Sicht auf die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens verlieren können, ist verständlich.

Welche drei Hauptprobleme hat Ihr Unternehmen? Und vor allem: Wann haben SIE sich damit das letzte Mal systematisch befasst?

Hier setzt unsere Dienstleistung an und analysiert in einem ersten Schritt zunächst mit der gebotenen Sorgfalt die Baustellen Ihrer Aufbau- und Ablauforganisation.


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Beratung - Solve it!

Durch den Einsatz von Lean-Methoden und Six-Sigma-Werkzeugen werden Ihre Geschäftsprozesse optimiert.

Wir helfen Ihnen ...


 
Ihre Produktionsabläufe zu verbessern, Wartezeiten zu vermeiden und dadurch Ihre Kundenzufriedenheit zu erhöhen.
    administrative Abläufe wie z. B. Ihre Angebots- und Rechnungserstellung zu beschleunigen.
    Bestände in der Prozesskette zu reduzieren und so
         ο  Ihr betriebliches Erscheinungsbild sichtbar zu verbessern,
         ο  Freiräume für zusätzliche Produktion zu schaffen und
         ο  die Arbeitssicherheit Ihrer Mitarbeiter zu erhöhen.
 
 
  ungeplante Ausfallzeiten durch Maschinenstörungen durch sinnvolle, vorbeugende Instandhaltung zu reduzieren.
 

 
 
 
  smarter – nicht härter (!) – zu arbeiten und Ihren Mitarbeitern spezifische,
messbare, akzeptierte, realistische und terminierte Vorgaben zu machen, die auf wenig Widerstand stoßen werden. Denn durch die Win-Win-Situation für Geschäftsleitung und Mitarbeiter ist der übliche Widerstand gegenüber Veränderungen erfahrungsgemäß überraschend begrenzt.


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Umsetzung – Proof it!


Unsere Beratungsarbeit endet nicht mit der Konzepterstellung: Aus unserem Selbstverständnis heraus begleiten wir unsere Kunden auf dem gemeinsamen Weg zu dauerhaft erfolgreicher Umsetzung der entwickelten Konzepte und Maßnahmen. An diesem Erfolg wollen wir uns messen lassen.

 
 
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  Frank Schwandner - Ingenieurbüro für Prozessverbesserung, Schwester-Sibylla-Weg 11, 52080 Aachen Aachen