Frank Schwandner - Ingenieurbüro für Prozessverbesserung

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BERATUNGS-SCHWERPUNKTE

WARUM LEAN?

Beratungsschwerpunkte

Unsere Schwerpunkte richten sich nach Ihrem Bedarf und werden flexibel angepasst. Bei aller Individualität ist unser Ziel immer dasselbe: eine erhöhte Kundenzufriedenheit bei gesteigerter Effektivität, verringerte Kosten, größerer Gewinn und zufriedenere Mitarbeiter.

Wir bieten ...

	•		Produktions- und ablauftechnische Strategieberatung der Unternehmensleitung
	•		Bedarfsorientierte Unterstützung in Form zeitlich befristeter Projekttätigkeiten
	•		Planen, Proben, Prüfen & Umsetzen aus einer Hand (Plan-Do-Check-Act)
	•		Prozessimplementierung & Prozesscontrolling
	•		Six-Sigma-Projektleitung oder –Moderation zur Prozessoptimierung
	•		Wertstromanalyse in Produktion und Administration (Bestimmung, Einordnung und dauerhafte Optimierung aller Vorgänge im Verlauf der Wertschöpfung)
	•		Training, Teamleitung und Coaching im Lean Management – aus dem Toyota Produktionssystem entlehnt und den lokalen unternehmenskulturellen Belangen angepasst

Sie bekommen ...

	•		Optimierung ohne Investition
	•		Bestands- und Produktionsoptimierung mit der 80/20-Regel (Pareto-Prinzip)
	•		(Projekt-)Management auf Zeit
	•		Sanierung zur Insolvenzvermeidung
	•		Ausschöpfung ungenutzter Einkaufspotenziale zur Gewinnmaximierung („Im Einkauf liegt der Gewinn!“)

Unser Konzept macht es möglich, Ihnen umfassende Beratungsdienstleistungen zu Kosten anzubieten, die es auch kleinen und mittelständischen Unternehmen ermöglicht, unsere Arbeit profitabel für sich zu nutzen.

Frank Schwandner - Ingenieurbüro für Prozessverbesserung, Schwester-Sibylla-Weg 11, 52080 Aachen Aachen