Warum Lean?

Lean Management gilt den einen als Allheilmittel der Prozessoptimierung und den anderen als Deckmantel für Personalabbau. Doch Lean Management ist weder das eine noch das andere, sondern zunächst nur der Versuch, vorhandene Ressourcen optimiert zu nutzen und dadurch Werte ohne Verschwendung zu schaffen.

Dabei werden sämtliche wertschöpfungsrelevante Prozessschritte so aufeinander abgestimmt, dass überflüssige Tätigkeiten und dadurch bedingt auch überflüssige Kosten weitestgehend eingespart werden.

Definiert man Wertschöpfung im engsten Sinne als Arbeitsvorgang, der die Form oder Eigenschaft eines Produktes oder einer Dienstleistung gemäß Kundenwunsch verändert, ist das Potential seiner Anwendbarkeit „unerschöpflich“ - ungeachtet, um welchen Prozess, um welches Unternehmen oder um welche Branche es sich handelt.

Die Voraussetzung ...

Frage: „Wenn Lean so gut ist: Warum führen dann nicht alle Unternehmen Lean ein?“
Antwort: „Weil Lean erst einmal einigen Zusatzaufwand mit sich bringt und zudem eine umfassende Neuorientierung erfordert.“

Der Wille zur Veränderung muss da sein, um alles auf den Prüfstand zu stellen. Dazu braucht es 100%ige Überzeugung und Führung (Leadership) der Unternehmensleitung.

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